Содержание

1. Введение
2. Теоретические основы формирования финансовой стратегии
3. Система сбалансированных показателей как инструмент управления
4. Применение системы сбалансированных показателей в ОАО Газпром
5. Выводы и рекомендации

Введение

Финансовая стратегия предприятия является ключевым элементом его успешного функционирования и развития. В условиях динамично меняющейся экономической среды и высокой конкуренции, компании вынуждены адаптироваться и находить новые подходы к управлению своими финансами. Одним из эффективных инструментов, позволяющих сформировать и реализовать финансовую стратегию, является система сбалансированных показателей (ССП). В данной работе будет рассмотрено формирование финансовой стратегии на примере ОАО Газпром, одного из крупнейших энергетических компаний в мире. Мы проанализируем, как применение ССП может способствовать достижению стратегических целей компании и повышению ее конкурентоспособности.

Теоретические основы формирования финансовой стратегии

Финансовая стратегия представляет собой комплексный план действий, направленный на достижение финансовых целей компании. Она включает в себя анализ текущего финансового состояния, определение целевых показателей, а также разработку мероприятий по их достижению. Основными компонентами финансовой стратегии являются:

• Оценка финансовых ресурсов
• Определение источников финансирования
• Управление затратами
• Оптимизация инвестиционного портфеля

Формирование финансовой стратегии требует системного подхода, что делает систему сбалансированных показателей незаменимым инструментом. Система позволяет учитывать не только финансовые, но и нефинансовые показатели, что способствует более полному пониманию состояния компании и ее перспектив.

Система сбалансированных показателей как инструмент управления

Система сбалансированных показателей была разработана в начале 1990-х годов и на сегодняшний день является одним из самых распространенных инструментов стратегического управления. Основная идея ССП заключается в том, что для достижения стратегических целей необходимо учитывать различные аспекты деятельности компании, такие как:

• Финансовая перспектива
• Перспектива клиентов
• Внутренние бизнес-процессы
• Перспектива обучения и роста

Каждая из этих перспектив предоставляет уникальную информацию, необходимую для принятия обоснованных управленческих решений. Применение ССП позволяет не только отслеживать текущие результаты, но и прогнозировать будущее, что особенно важно для крупных компаний, таких как ОАО Газпром.

Применение системы сбалансированных показателей в ОАО Газпром

ОАО Газпром активно использует систему сбалансированных показателей для формирования своей финансовой стратегии. В компании разработаны ключевые показатели эффективности (KPI), которые охватывают все четыре перспективы ССП. Например, в финансовой перспективе акцент делается на рентабельности, доходности и управлении затратами. В перспективе клиентов внимание уделяется качеству обслуживания и удовлетворенности клиентов.

Внутренние бизнес-процессы включают в себя оптимизацию производственных процессов и управление проектами, а перспектива обучения и роста фокусируется на развитии человеческих ресурсов и инновациях. Таким образом, ОАО Газпром формирует комплексный подход к управлению, который позволяет не только достигать финансовых целей, но и обеспечивать устойчивое развитие компании.

Заключение

Формирование финансовой стратегии предприятия на основе системы сбалансированных показателей является актуальной и эффективной задачей, особенно для крупных компаний, таких как ОАО Газпром. Применение ССП позволяет учитывать различные аспекты деятельности, что способствует более полному пониманию состояния компании и ее перспектив. В результате, компания может не только оптимизировать свои финансовые результаты, но и обеспечить устойчивое развитие в условиях высокой конкуренции. Важно отметить, что успешная реализация финансовой стратегии требует постоянного мониторинга и корректировки в зависимости от изменений внешней среды и внутренних факторов.

Вопросы и ответы

Вопрос 1: Что такое система сбалансированных показателей и как она применяется в финансовом управлении?

Система сбалансированных показателей — это метод стратегического управления, который позволяет учитывать как финансовые, так и нефинансовые показатели для достижения стратегических целей компании. Она применяется для оценки эффективности различных аспектов деятельности и принятия обоснованных управленческих решений.

Вопрос 2: Как ОАО Газпром использует систему сбалансированных показателей?

ОАО Газпром использует систему сбалансированных показателей для формирования своей финансовой стратегии, разрабатывая ключевые показатели эффективности, охватывающие финансовую, клиентскую, внутреннюю и образовательную перспективы.

Вопрос 3: Каковы преимущества применения системы сбалансированных показателей для формирования финансовой стратегии?

Преимущества применения системы сбалансированных показателей включают комплексный подход к управлению, возможность прогнозирования будущих результатов, а также учет различных аспектов деятельности компании, что способствует более эффективному достижению стратегических целей.