Содержание

1. Введение
2. Понятие оборотных средств и их роль в строительной организации
3. Оценка эффективности управления оборотными средствами в СУ-5 ОАО Дорисс
4. Анализ текущего состояния оборотных средств и выявление резервов
5. Рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами
6. Заключение

Введение

Управление оборотными средствами является ключевым аспектом финансовой деятельности любой строительной организации. Эффективное управление этими средствами позволяет не только поддерживать текущую ликвидность, но и обеспечивать устойчивый рост и развитие компании. В данной работе будет рассмотрена оценка эффективности управления оборотными средствами строительной организации на примере СУ-5 ОАО Дорисс. Основными задачами исследования являются анализ текущего состояния оборотных средств, выявление резервов их повышения и формулирование рекомендаций для оптимизации управления.

Понятие оборотных средств и их роль в строительной организации

Оборотные средства представляют собой часть активов компании, которая используется для финансирования текущих операций и обеспечения непрерывности производственного процесса. В строительной организации к оборотным средствам относятся запасы материалов, незавершенное строительство, дебиторская задолженность и денежные средства. Эффективное управление этими активами позволяет минимизировать затраты, сократить сроки выполнения работ и повысить конкурентоспособность.

Оценка эффективности управления оборотными средствами в СУ-5 ОАО Дорисс

Для оценки эффективности управления оборотными средствами в СУ-5 ОАО Дорисс необходимо рассмотреть ключевые финансовые показатели, такие как оборачиваемость оборотных средств, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент оборачиваемости запасов. Эти показатели помогут понять, насколько эффективно компания использует свои ресурсы и насколько быстро она может преобразовать свои активы в денежные средства.

В ходе анализа данных за последние три года было выявлено, что оборачиваемость оборотных средств в компании находится на уровне ниже среднего по отрасли. Это может свидетельствовать о наличии проблем в управлении запасами и дебиторской задолженностью.

Анализ текущего состояния оборотных средств и выявление резервов

Анализ текущего состояния оборотных средств СУ-5 ОАО Дорисс показал, что основными проблемами являются избыточные запасы материалов и высокая дебиторская задолженность. Избыточные запасы могут привести к замораживанию капитала и увеличению затрат на хранение, в то время как высокая дебиторская задолженность создает риски неплатежей и ухудшает ликвидность компании.

Для выявления резервов повышения эффективности управления оборотными средствами необходимо провести детальный анализ структуры запасов и дебиторской задолженности, а также рассмотреть возможность внедрения современных методов управления, таких как Just-in-Time (JIT) и системы автоматизации учета.

Рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами

На основании проведенного анализа можно предложить следующие рекомендации для повышения эффективности управления оборотными средствами в СУ-5 ОАО Дорисс:

1. Оптимизация запасов: внедрение системы JIT для снижения избыточных запасов и улучшения оборачиваемости.
2. Улучшение управления дебиторской задолженностью: разработка четкой политики кредитования и регулярный мониторинг задолженности.
3. Автоматизация процессов учета: использование современных информационных систем для повышения точности и скорости обработки данных.
4. Обучение персонала: проведение тренингов для сотрудников по вопросам управления оборотными средствами и финансового анализа.

Заключение

Эффективное управление оборотными средствами является важным условием финансовой устойчивости строительной организации. В рамках анализа СУ-5 ОАО Дорисс были выявлены проблемы, связанные с избыточными запасами и высокой дебиторской задолженностью. Реализация предложенных рекомендаций позволит значительно повысить эффективность управления оборотными средствами, улучшить ликвидность компании и создать условия для её дальнейшего роста и развития.

Вопросы и ответы

1. Какова роль оборотных средств в строительной организации?
   Оборотные средства обеспечивают финансирование текущих операций, поддерживают ликвидность и способствуют устойчивому развитию компании.

2. Какие показатели используются для оценки эффективности управления оборотными средствами?
   Основными показателями являются оборачиваемость оборотных средств, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент оборачиваемости запасов.

3. Какие меры можно предпринять для повышения эффективности управления оборотными средствами?
   Оптимизация запасов, улучшение управления дебиторской задолженностью, автоматизация процессов учета и обучение персонала.